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Mostrando entradas de septiembre, 2014

CASO: HOSPITAL DE LA ILUSIÓN

CASO: HOSPITAL DE LA ILUSIÓN.


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Pregunta 1:
1.Aceptar que Eustaquio se haga cargo de la dirección, con la condición de implementar la propuesta en el corto plazo. 2.Aceptar el puesto en el otro hospital alejado de su domicilio actual. 3.Que se aplique la propuesta de Buenafuente de transformar la organización de una forma innovadora. 4.Eustaquio despide a Buenafuente y copia el plan de este para implantarlo como suyo.
Mejor alternativa:  Que se permita a Buenafuente transformar la organización de una forma innovadora, con nuevas políticas y prácticas de tendencia actual. Pregunta 2: -Debido al perfil autoritario de Eustaquio Brugarolas, lo más conveniente es una reunión con los accionistas de la empresa, quienes en última instancia serán quienes decidan la implementación de la propuesta de Buenafuente. -Existe la posibilidad de eliminar la limitación d la lejanía de otro puesto de trabajo, buscando un hospital de características similares más cercano. -El punto que se puede cam…

CASO: NEGOCIACION DEL HOSPITAL DE LA ILUSION

HOSPITAL DE LA ILUSIÓN



COMO IDENTIFICAR SU MAAN


1.¿Cuales son las alternativas ante un acuerdo negociado? 
Organizar capacitaciones y actividades dentro del hospital con el fin de cambiar la cultura organizacional de los trabajadores.Acordar cursos entre los directivos del hospital para que conozcan nuevas formas de gestión y permita el crecimiento profesional de todos.Negociar un puesto con mayores facultades, donde pueda proponer cambios a menor escala.Trabajar en conjunto, recibiendo aportes de Eustaquio respetando su autoridad.Renunciar al cargo en el hospital y buscar un puesto con mayores oportunidades de crecimiento
2. ¿De que forma podria mejorar su MAAN?
¿Puede lograr mejores acuerdos con otros proveedores/ socios/ clientes?
Si, al contar con una maestría y mentalidad innovadora lo convierte en un buen candidato para otros puestos.

¿Hay alguna forma de eliminar o modificar alguna de las limitaciones por las que su MAAN es mala? ¿Cual? ¿Como?
Mediante la participacion de todos los emp…

CASO: Negociación del Hospital de la ilusión

2.- Identificación del MAAN (Francisco Buenafuente)
Lograr que se implementen los cambios en estructura y objetivos que permitan al hospital desarrollarse y además que me permita crecer como profesional. 
3.- Mínimo que acepta (Francisco Buenafuente) 
El precio de reserva es optar por la opción del hospital que se encuentre muy alejado de la ubicación actual.
4.- Analizando la posición de la otra parte (Eustaqio Burgarolas)
Evaluando el MAAN de Francisco Buenafuente nos damos cuenta que su estrategia esta en la comunicación que el tiene con los demás participantes del hospital, y que la propuesta que el decida, velara por los intereses de la mayoría, lo cual no ocurre con Eustaquio Brugarolas, por esto podemos decir que el tiene una estrategia basada en la imposición y no en el dialogo, lo cual hará que sus oportunidades para negociar y salir victorioso sean casi nulas, además el señor solo opta por si y no tiene visión de grupo a diferencia de Buenafuente.  



Integrantes:
Huaman Bern…