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El gran error del Business Model Canvas


Emprendedor, estos son los pecados de las nuevas metodologías ágiles.
Que vivimos en un mundo en constante cambio es una afirmación llena de obviedad. Esta circunstancia es la que ha dado pie al desarrollo de las llamadas metodologías ágiles. Estas metodologías ayudan a emprendedores y organizaciones a visionar y diseñar sus proyectos de forma más rápida y flexible; permitiendo además realizar cambios al producto  al menor coste posible. Lejos quedaron ya los planes de empresa a 5 años. Hacer cualquier tipo de estimación empresarial a tan largo plazo parece simplemente una pérdida de tiempo y un mal uso de nuestras energías.
Es cierto que las metodologías ágiles como el Business Model Canvas, el Lean Canvas o el Scrum están cambiando radicalmente la forma en la que imaginamos, creamos y desarrollamos cualquier producto o servicio. Antiguamente, el proceso de implantación de cualquier producto en el mercado respondía a los siguientes pasos:
marketing-mix-diagramaIdea/visión del fundador – análisis del mercado -  producción – campaña de marketing –  ventas.
De esta manera, la mayor parte de la energía se ponía en la “gran idea del emprendedor” y cómo está encajaría mejor dentro de un mercado determinado.
Actualmente, este proceso ha sufrido un cambio drástico, propiciado en gran medida por el sector de las nuevas tecnologías y las demandas de la sociedad del siglo XXI.
 Esta sociedad en constante cambio y rápida evolución nos exige que pongamos toda nuestra atención en ella a la hora de crear cualquier producto o servicio, ya que si no estamos al día y nuestros productos no son flexibles y rápidamente adaptables, seguramente estén condenados a no sobrevivir. 

Es por esto que las metodologías ágiles nacen, siendo su función la de permitirnos visionar y desarrollar nuestros proyectos de manera rápida, creativa y, a ser posible, con la menor inversión posible. Esta nueva forma de crear proyectos, es sin duda, magnífica y mucho más sostenible que la anterior. Este es el comienzo del fin de la creación de productos y servicios innecesarios tanto para las personas y para el planeta. Puesto en práctica de la manera adecuada puede fomentar solamente la creación bajo demanda del consumidor, algo mucho más eficiente y efectivo para el planeta.
No obstante, estas nuevas metodologías no son perfectas. Es más, en nuestra opinión comenten un viejo error.
Einstein
Como sabiamente afirmó Einstein, “No podemos solucionar los problemas de hoy en día con el mismo sistema de pensamiento que ha sido utilizado para crearlos”.
Una de las leyes de la naturaleza afirma que todo es polar, es decir, que todo es doble y tiene su equilibro en esa dualidad, como el yin y el yan o los polos positivos y negativos. De la misma manera, para que nuestros proyectos sean sostenibles en el tiempo, requieren de un equilibrio.
Para nosotros, el gran error de las nuevas metodologías ágiles es que centran la mayor parte de suenergía en el entorno, en los clientes y en el producto. De esta manera seguimos creando organizaciones donde la parte interna, relacionada con las personas y los equipos, no recibe suficiente atención ni cuidado. 
La clave de la felicidad para cualquier ser humano pasa por conseguir un equilibrio internoque haga que éste pueda desarrollarse en cualquier tipo de entorno. Lo mismo sucede en nuestros proyectos. Si la salud interna de nuestras organizaciones y de los miembros que la componen es la adecuada, sin duda lograremos desarrollar proyectos más exitosos y sostenibles. Mientras que podemos tener un producto excelente, pero en nuestra organización nos enfrentamos constantemente a conflictos, falta de comunicación o insatisfacción, pronto nuestra organización perecerá.
Así pues, basta de cometer los mismos errores. El equilibro entre individuo (equipo) y entorno (mercado) es de vital importancia.
trabajo en equipo_Laagroteca
La sociedad del siglo XXI demanda proyectos y organizaciones conectadas con las necesidades de todos los stakeholders. Es el momento de desarrollar el“valor compartido” que es aquel que te permita mejorar la competitividad de tu empresa a la vez que mejoras las condiciones económicas y sociales de los grupos de personas con los que interaccionas. Es por esto que necesitamos dar un paso más para mejorar estas metodologías ágiles integrando dinámicas y herramientas que tengan en cuenta al individuo, al equipo, al proyecto en sí y que a la vez sigan poniendo su energía en el entorno, en los clientes y sus necesidades.
 Existe una metodología llamada Dragon Dreaming, que precisamente nos enseña a crear proyectos sostenibles manteniendo ese equilibrio entre individuo y entorno.
Todas las herramientas y procedimientos usados en Dragon Dreaming fomentan la adquisición de consciencia para que este equilibrio este siempre presente en todas nuestras decisiones y procesos. Gracias a esto conseguiremos equipos motivados, personas realizadas y felices, productos exitosos y organizaciones sanas, rentables y sostenibles. Lo mejor de todo es que podemos integrar todas las metodologías ágiles además de los procedimientos tradicionales de diseño y gestión de proyectos dentro de la metodología Dragon Dreaming.
En este artículo de la revista Forbes se habla de cómo la empatía es la cualidad clave de cualquier líder exitoso

Fuentes:


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