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Mostrando entradas de 2014

El lenguaje corporal afecta a cómo nos ven los demás

El lenguaje corporal afecta a cómo nos ven los demás, pero también puede cambiar la forma en que nos vemos a nosotros mismos. El psicólogo social Amy Cuddy muestra cómo "posando poder" - de pie en una postura de confianza, incluso cuando no nos sentimos seguros - puede afectar los niveles de testosterona y cortisol en el cerebro, e incluso podría tener un impacto en nuestras posibilidades de éxito .



Poder Posando Cómo el cuerpo cambia la Mente



Quien concilia, gana (mucho)

Lograr el difícil balance entre oficina y hogar trae ventajas para empresa y trabajador
Dicen que los niños vienen con un pan bajo el brazo. En el caso de Sara, la hija de Nati, ejecutiva de cuentas, su llegada al mundo llegó acompañada de algo que, para algunas madres, suena mucho mejor: el proyecto de una guardería. Pero la idea no surgió de su madre, sino de la jefa de esta, Isabel Aires, directora de Aires News, la agencia de comunicación en la que trabaja. Isabel, con un equipo formado exclusivamente por mujeres, comprendió que el reloj biológico le estaba marcando el camino a seguir: se mudó a una nueva oficina de dos plantas con la idea de que la de abajo estuviera reservada a la guardería. Comenzará a funcionar el próximo mes de septiembre. “Nati ya tiene una niña; Jana, otra de mis trabajadoras, también está embarazada, y yo misma podría ser madre el año que viene. Lo primordial para mí es el equipo, al que pongo por delante de la empresa. Jana y Nati llevan casi una década …

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CASO: HOSPITAL DE LA ILUSIÓN

CASO: HOSPITAL DE LA ILUSIÓN.


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Pregunta 1:
1.Aceptar que Eustaquio se haga cargo de la dirección, con la condición de implementar la propuesta en el corto plazo. 2.Aceptar el puesto en el otro hospital alejado de su domicilio actual. 3.Que se aplique la propuesta de Buenafuente de transformar la organización de una forma innovadora. 4.Eustaquio despide a Buenafuente y copia el plan de este para implantarlo como suyo.
Mejor alternativa:  Que se permita a Buenafuente transformar la organización de una forma innovadora, con nuevas políticas y prácticas de tendencia actual. Pregunta 2: -Debido al perfil autoritario de Eustaquio Brugarolas, lo más conveniente es una reunión con los accionistas de la empresa, quienes en última instancia serán quienes decidan la implementación de la propuesta de Buenafuente. -Existe la posibilidad de eliminar la limitación d la lejanía de otro puesto de trabajo, buscando un hospital de características similares más cercano. -El punto que se puede cam…

CASO: NEGOCIACION DEL HOSPITAL DE LA ILUSION

HOSPITAL DE LA ILUSIÓN



COMO IDENTIFICAR SU MAAN


1.¿Cuales son las alternativas ante un acuerdo negociado? 
Organizar capacitaciones y actividades dentro del hospital con el fin de cambiar la cultura organizacional de los trabajadores.Acordar cursos entre los directivos del hospital para que conozcan nuevas formas de gestión y permita el crecimiento profesional de todos.Negociar un puesto con mayores facultades, donde pueda proponer cambios a menor escala.Trabajar en conjunto, recibiendo aportes de Eustaquio respetando su autoridad.Renunciar al cargo en el hospital y buscar un puesto con mayores oportunidades de crecimiento
2. ¿De que forma podria mejorar su MAAN?
¿Puede lograr mejores acuerdos con otros proveedores/ socios/ clientes?
Si, al contar con una maestría y mentalidad innovadora lo convierte en un buen candidato para otros puestos.

¿Hay alguna forma de eliminar o modificar alguna de las limitaciones por las que su MAAN es mala? ¿Cual? ¿Como?
Mediante la participacion de todos los emp…

CASO: Negociación del Hospital de la ilusión

2.- Identificación del MAAN (Francisco Buenafuente)
Lograr que se implementen los cambios en estructura y objetivos que permitan al hospital desarrollarse y además que me permita crecer como profesional. 
3.- Mínimo que acepta (Francisco Buenafuente) 
El precio de reserva es optar por la opción del hospital que se encuentre muy alejado de la ubicación actual.
4.- Analizando la posición de la otra parte (Eustaqio Burgarolas)
Evaluando el MAAN de Francisco Buenafuente nos damos cuenta que su estrategia esta en la comunicación que el tiene con los demás participantes del hospital, y que la propuesta que el decida, velara por los intereses de la mayoría, lo cual no ocurre con Eustaquio Brugarolas, por esto podemos decir que el tiene una estrategia basada en la imposición y no en el dialogo, lo cual hará que sus oportunidades para negociar y salir victorioso sean casi nulas, además el señor solo opta por si y no tiene visión de grupo a diferencia de Buenafuente.  



Integrantes:
Huaman Bern…

¿Por qué somos como somos?

¿Por qué somos como somos? El eneagrama de la personalidad es un manual de instrucciones para conocerse A través de él podemos comprender las motivaciones que hay detrás de nuestras conductas Buenas y malas ideasCuidar las relaciones Hay tantos caminos para conocerse como seres humanos hay en este mundo. Existen algunas herramientas psicológicas que contribuyen a facilitar, profundizar y acelerar este proceso de autoconocimiento. El eneagrama es una de ellas. Es como un mapa de nuestro territorio emocional que podemos utilizar a modo de orientación y referencia para conocer nuestras limitaciones y potencialidades. Desarrollado por Óscar Ichazo y Claudio Naranjo, el eneagrama es una herramienta tan útil y práctica que está siendo utilizada por psicólogos, psiquiatras y coachs a fin de darle un enfoque más objetivo y resolutivo a sus terapias. También está siendo usado por cada vez más empresas para desarrollar el autoliderazgo y la inteligencia emocional de las personas que trabajan par…

Emprendedor: transforma ideas en empresas

Martín Varsavsky: “En España, si te va bien, ya le caes mal a la mitad de la población” Entrevista a un 'business angel' que transforma ideas en empresas y en veinte años ha fundado siete compañías ampliar foto
Varsavsky, en Menorca. / JORDI SOCÍAS El padre de Martín Varsavsky es el inventor de la semana de seis días. El brillante astrofísico Carlos Manuel Varsavsky desarrolló en 1975 un modelo matemático con el que demostraba que todo funcionaría mejor si trabajáramos cuatro días y descansáramos dos. Todo ello, manteniendo el producto interior bruto. En vez de parar todos a la vez para descansar el fin de semana, solapar turnos de trabajo para ser más eficientes. A Martín Varsavsky, el modelo de su padre le seduce. Pero ha desarrollado uno propio: irse de la oficina a las dos y no volver a aparecer.  Todo empezó el día en que leyó una frase que se le quedó grabada a fuego: “En su lecho de muerte, nadie está pensando por qué no pasó más tiempo en la oficina”. Durante años, cue…